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Besides the NASA Challenger explosion, the most notorious example of groupthink
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was the Bay of Pigs fiasco.
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In 1961, US President John F. Kennedy and his team of advisors thought
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— for some reason —
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it would be a good idea to secretly invade Cuba and overthrow Fidel Castro.
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They failed.
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Actually, worse than failed: it led to the Cuban Missile Crisis of 1962,
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<i>the closest the world had ever been to full-scale nuclear war.</i>
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En plus de l'explosion de Challenger, l'exemple le plus notable d'effet de groupe est le fiasco de la baie des cochons.
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En 1961, le président américain Kennedy et son équipe de conseillers pensaient
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— pour une raison ou une autre —
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que ce serait une bonne idée d'envahir secrètement Cuba et renverser Fidel Castro.
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Ils ont échoué.
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En fait, c'est pire : cela a mené à la crise des missiles cubains en 1962,
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<i>le plus proche dont le monde a été d'une guerre nucléaire globale.</i>
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Ouais, JFK s'est bien planté sur celle là.
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Yup, JFK really screwed up on that one.
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Mais, ayant appris quelques trucs lors du fiasco de la baie des cochons,
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JFK a réorganisé son équipe pour éviter l'effet de groupe.
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Il a notamment:
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1) activement encouragé les gens à fournir des critiques, ce qui a réduit le "seuil de contagion" pour des idées alternatives
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Et
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2) il a découpé sont équipe en des sous-groupes avant de le rassembler, ce qui a donné à leur groupe un design proche des "réseaux petit monde" !
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Cet arrangement a permis une diversité d'opinion plus saine, sans qu'elle soit trop fracturée — une sagesse des foules.
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But, having learnt some hard lessons from the Bay of Pigs fiasco,
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JFK re-organized his team to avoid groupthink.
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Among many things, he:
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1) actively encouraged people to voice criticism,
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thus lowering the "contagion threshold" for alternate ideas.
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And
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2) he broke his team up into sub-groups before reconvening,
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which gave their group a "small world network"-like design!
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Together, this arrangement allowed for a healthy diversity of opinion,
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but without being too fractured — a wisdom of crowds.
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Et donc, avec les mêmes <i>individus</i> qui avaient précédemment décidé de la Baie des cochons, mais réarrangée <i>collectivement</i> pour décider de la crise des missiles cubains... l'équipe de JFK a pu atteindre un accord de paie avec le leader soviétique Nikita Khrushchev.
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Les russes devaient enlever leurs missiles de Cuba, et en échange, les américains devaient promettre de ne pas envahir Cuba à nouveau.
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(et aussi, en secret, enlever les missiles américains de Turquie)
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And so, with the same <i>individuals</i> who decided the Bay of Pigs,
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but re-arranged <i>collectively</i> to decide on the Cuban Missile Crisis...
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JFK's team was able to reach a peaceful agreement with Soviet leader Nikita Khrushchev.
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The Soviets would remove their missiles from Cuba, and in return,
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the US would promise not to invade Cuba again.
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(and also agreed, in secret, to remove the US missiles from Turkey)
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C'est l'histoire de comment l'humanité a presque failli s'éteindre. Mais un réseau petit monde a tout sauvé ! En quelque sorte.
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And that's the story of how all of humanity almost died.
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But a small world network saved the day! Sort of.
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You can read more about this
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Vous pouvez en lire plus dans
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<a target="_blank" href="https://hbr.org/2013/11/how-john-f-kennedy-changed-decision-making">
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on Harvard Business Review</a>,
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or from
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Harvard Business Review</a>,
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ou depuis
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<a target="_blank" href="https://web.archive.org/web/20100401033524/http://apps.olin.wustl.edu/faculty/macdonald/GroupThink.pdf">
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||||
the original article on groupthink</a>.
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||||
l'article original sur l'effet de groupe</a>.
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