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Besides the NASA Challenger explosion, the most notorious example of groupthink
was the Bay of Pigs fiasco.
In 1961, US President John F. Kennedy and his team of advisors thought
&mdash; for some reason &mdash;
it would be a good idea to secretly invade Cuba and overthrow Fidel Castro.
They failed.
Actually, worse than failed: it led to the Cuban Missile Crisis of 1962,
<i>the closest the world had ever been to full-scale nuclear war.</i>
En plus de l'explosion de Challenger, l'exemple le plus notable d'effet de groupe est le fiasco de la baie des cochons.
En 1961, le président américain Kennedy et son équipe de conseillers pensaient
&mdash; pour une raison ou une autre &mdash;
que ce serait une bonne idée d'envahir secrètement Cuba et renverser Fidel Castro.
Ils ont échoué.
En fait, c'est pire : cela a mené à la crise des missiles cubains en 1962,
<i>le plus proche dont le monde a été d'une guerre nucléaire globale.</i>
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Ouais, JFK s'est bien planté sur celle là.
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Yup, JFK really screwed up on that one.
Mais, ayant appris quelques trucs lors du fiasco de la baie des cochons,
JFK a réorganisé son équipe pour éviter l'effet de groupe.
Il a notamment:
1) activement encouragé les gens à fournir des critiques, ce qui a réduit le "seuil de contagion" pour des idées alternatives
Et
2) il a découpé sont équipe en des sous-groupes avant de le rassembler, ce qui a donné à leur groupe un design proche des "réseaux petit monde" !
Cet arrangement a permis une diversité d'opinion plus saine, sans qu'elle soit trop fracturée &mdash; une sagesse des foules.
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But, having learnt some hard lessons from the Bay of Pigs fiasco,
JFK re-organized his team to avoid groupthink.
Among many things, he:
1) actively encouraged people to voice criticism,
thus lowering the "contagion threshold" for alternate ideas.
And
2) he broke his team up into sub-groups before reconvening,
which gave their group a "small world network"-like design!
Together, this arrangement allowed for a healthy diversity of opinion,
but without being too fractured &mdash; a wisdom of crowds.
Et donc, avec les mêmes <i>individus</i> qui avaient précédemment décidé de la Baie des cochons, mais réarrangée <i>collectivement</i> pour décider de la crise des missiles cubains... l'équipe de JFK a pu atteindre un accord de paie avec le leader soviétique Nikita Khrushchev.
Les russes devaient enlever leurs missiles de Cuba, et en échange, les américains devaient promettre de ne pas envahir Cuba à nouveau.
(et aussi, en secret, enlever les missiles américains de Turquie)
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And so, with the same <i>individuals</i> who decided the Bay of Pigs,
but re-arranged <i>collectively</i> to decide on the Cuban Missile Crisis...
JFK's team was able to reach a peaceful agreement with Soviet leader Nikita Khrushchev.
The Soviets would remove their missiles from Cuba, and in return,
the US would promise not to invade Cuba again.
(and also agreed, in secret, to remove the US missiles from Turkey)
C'est l'histoire de comment l'humanité a presque failli s'éteindre. Mais un réseau petit monde a tout sauvé ! En quelque sorte.
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And that's the story of how all of humanity almost died.
But a small world network saved the day! Sort of.
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Vous pouvez en lire plus dans
<a target="_blank" href="https://hbr.org/2013/11/how-john-f-kennedy-changed-decision-making">
on Harvard Business Review</a>,
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Harvard Business Review</a>,
ou depuis
<a target="_blank" href="https://web.archive.org/web/20100401033524/http://apps.olin.wustl.edu/faculty/macdonald/GroupThink.pdf">
the original article on groupthink</a>.
l'article original sur l'effet de groupe</a>.
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