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+ Aparte de la explosión del transbordador Challenger, el ejemplo más notorio de "pensamiendo de grupo"
+ fue el fiasco de la Bahía de Cochinos.
+ En 1961, el aquel entonces presidente de los EE.UU, John F. Kennedy, junto con su equipo de asesores, concluyeron
+ — por alguna razón —
+ que sería buena idea invadir secretamente a Cuba y derrocar a Fidel Castro.
+ Fracasaron.
+ Es más, lograron empeorar todo: La invasión condujo a Crisis de los misiles en Cuba, en 1962.
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Lo más cercano que el mundo ha estado a una guerra nuclear mundial.
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+ Sí... JFK realmente metió la pata.
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+ Pero habiendo aprendido algunas lecciones muy duras del fiasco de la Bahía de Cochinos,
+ JFK reorganizó a su equipo para evitar "pensamiento de grupo" (groupthink).
+ Entre algunas cosas, él:
+ 1) motivó a las personas a expresar sus opiniones libremente,
+ disminuyendo el "umbral de contagio" de ideas alternativas.
+ Y
+ 2) separó a su equipo en grupos más pequeños,
+ ¡dandole una estructura similar a una "red de mundo pequeño"!
+ Así, este arreglo permitió una sana diversidad de opiniones — una sabiduría de masas.
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+ Y de esa manera, los mismos
individuos que provocaron el fiasco de la Bahía de Cochinos,
+ pero reorganizados
colectivamente para dialogar sobre la Crisis de los misiles en Cuba...
+ lograron llegar a un acuerdo pacífico con el lider soviético Nikita Khrushchev.
+ Los soviéticos retirarían sus misiles de Cuba, y a cambio,
+ los EE.UU. prometerían no invadir a Cuba de nuevo
+ (también prometieron, en secreto, retirar sus misiles de Turquía).
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+ Esa es solo otra historia de cómo casi se extingue toda la humanidad.
+ ¡Pero una red de mundo pequeño salvó el día! Más o menos.
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+ Puedes leer más sobre esto
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+ en el Harvard Business Review (en inglés),
+ o en
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+ el artículo original sobre pensamiento de grupo (en inglés).
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